当前位置:首页 > 发展战略

企业信息技术战略规划

时间:2019-04-16 20:21:38 作者: 来源:本站 点击:次 【收藏到QQ书签

广告 广告

  企业信息技术战略规划_计算机软件及应用_IT/计算机_专业资料。信息化解决方案,IT解决方案,技术架构,企业应用方案,IT咨询,应用开发

  企业信息技术战略规划 为什么要进行信息技术战略规划项目? 信息技术的使命是支持业务战略,推 动业务发展;而且信息技术已经成为 企业发展必备的手段和方法。通过全 局性研究和分析,明确整个企业在未 来时期内的综合信息技术能力。信息 技术战略规划将描绘公司未来信息化 的蓝图并描述如何获取与整合这些信 息技术能力。 通过信息技术战略规划工作,将信息 化与企业的其他关键成功因素紧密结 合,包括业务策略、组织结构、业务 流程、管理体系等。 您的企业是否存在如下问题? IT投资是个无底洞!没有计划,每年 支出几千万!到底钱该怎么花? 业务流程不规范,信息化似乎越帮越 忙,数据不规范,上报的统计数据口 径多。一堆信息孤岛! IT治理缺失!集团内各家单位各自为 政! 到底要投资那些信息化项目?多大投 资?周期多长?和业务发展是什么关 系? 信息化能不能帮助集团加强管控?能 不能推动企业价值管理?能不能规范 核心业务流程,提高人、财、物等企 业资源的管理效率? 是否有(新的)信息技术可以帮助企 业提高生产 率,控制经营风险? 2 面向未来,作为构架大规模企业运作体系的基础,一个能承接战略要求并 恰当覆盖重要元素的业务运作体系是进行管理转型优化的基础 1 公司业务战略 价值创造战 略与业务发 展规划 战略愿景与目标 业务运作体系 架构与联系 2 l 组织架构依照价值创造过程进行设计, 并依据价值创造需求和规模设定人员 需求与编制, 并配置好人员、财务、IT 3 等资源 l 在一定组织架构基础上进行流程梳理 与再造, 形成业务体系的运转, 决定了 业务效果 l 通过系统进行必要的固化与自动化, 真 正实现“扁平、可视”管理 l 进行科学的绩效考核与反馈机制, 实现 对业务过程的监控与持续提升 业务管控与 价值体系各 环节运营策 略 组织架构/ 人员/业务 资源 4 l 大规模业务的管控方式, 产业发展战略对体系的要 求, 如价值链上核心控制点 确定的定位、运营方式等 运营策略层面问题 流程/工具 与方法 文化 5 信息系统/绩效 考核与反馈 人员素质技能 领导力 3 在业务战略指导下,规划企业信息、应用、IT管控、IT基础设施,帮助企 业成功应对市场环境和业务的挑战 企业的经营战略可分解出下级的各个相关领域的战略,IT战略规划是其中的一个,目的是保证 企业取得正确有效的信息,支持业务运营,进而辅助决策。 没有人不懂决策,差别在于获得信息、分析信息的能力 经营战略 业务战略需 要信息的支 持和业务运 作来实现 业务流程 业务处理也 需要相应的 信息管理、 信息系统 信息系统 信息系统的 运行需要一 个合适的IT 基础结构 基础结构 IT组织 信息系统、基础结构需要一个 合适的IT架构和流程来管理, 并保证对业务流程、业务战略 的支持 4 IT 治理的战略目标与具体目标 ? 战略目标(Goal) 通过IT应用实现业务增值 ? 具体目标(Objective) 明确IT战略与愿景 建立通过IT实现业务增值的文化氛围 建立IT与业务部门之间紧密的合作关系 平衡业务需求,来确定项目建设的优先级 监控IT的项目、运作与流程 尽可能降低IT运作与流程的成本 实现对IT项目与流程绩效的准确衡量 建立持续优化IT决策的制度 5 IT战略主要包括包括以下五种情境 经验表明,不同的战略 情境适用于价值创造的 不同方面;此外,整合 与转型的复杂程度,也 是需重点考虑的内容。 6 IT组织的5个核心维度 IT治理:确定如何制定IT决策 IT组织:确定如何设计组织结构,如何进行IT采购 IT服务交付:确定服务需求的收集、分析与管理方法 IT流程:确定IT相关领域的关键流程 IT人员与技能:确定人员管理的相关内容 7 信息技术必须成为目标运营模式的有机组成部分 运营模式 客户体验模块将价值主张和客户与企业之间 互动的细节联系在一起 企业目标与战略 寻源与合作模块定义了哪些活动要在组 织内部执行,那些活动可以由母公司的 其他单位完成,或由外部合作伙伴完成 资产与选址模块定义了各项活动是在 哪里被执行的,销售网络的范围,以 及与之相对的供应链、生产、物流、 服务处理中心及工程研发中心等 客户体验 资产与选址 寻源与战略伙伴 流程模块体现不同的职能和区 域间如何互动和工作活动如何 执行,以及互动和联系在哪里 发生 技术模块描述支持业务目标 的IT服务,应用和基础架构 信息技术 目标运营模式 流程 文化 能力与技能模块描述与人有 关的要素,包括技能,期望 的人力资源数量与分布,以 及变革的影响 能力与技能 预算 和绩效管理 组织与管控 文化模块体现驱动组织活动的价 值观,行为模式,惯例以及信仰 预算和绩效指标模块体现在企业责任中心 体系的设计,通过预算等方法确保运营模 式有效,落实创造价值的关键指标和评估 流程 变革路线图 组织与管控模块描述了组织结构,活动发生的 区域,活动的来源(内部或外部)以及管理变 革和执行的机制 8 信息化规划是一个持续的过程 信息系统的建设是一个涉及到方方面面的、复杂而相互关联的子项目的集合, 其实施过程需要良好的评估、设计、项目管理和领导的大力支持,其整个生 命周期中还涉及维护、运行、改进、换代、技术更新等各个环节 决策 策略管理 计划 项目管理 实施 回顾 运营 运营管理 9 信息化规划是业务战略和系统实施交付之间的规划环节 企业战略 业务机遇 战略 IT 战略 技术可用性 业务战略 = “城市的动机和目标” 战略 企业构架 企业级关注点 转移规划 业务构架 IT 构架 IT和 业务 匹配 企业构架 = “城市规划” 规划 Component Scheduling Shipping Yarn Buying Order Entry Cash Management Accounting

广告

上一篇:波特曼的战略时钟 下一篇:战略钟模型

随机推荐的信息
    无相关信息